モチベーションで仕事はできない

ビジネス系の本で最もためになった本

私が読んだ本の中で、最も役に立ち、このブログの副題「淡々と飄々といい感じにうまくやる」の元ネタといっても過言ではない良書がこちら。

モチベーションで仕事はできない

作者：坂口孝則

素晴らしいタイトルです。見てすぐに買いました笑

私は昔、バリバリのネットのベンチャー企業にいたこともあります。

今考えても周りの方たちのモチベーション、向上心は凄かったです。

いつも「彼らはなんでこんなにも頑張れるんだろう」と思っていました笑

しかし！

私も真剣にミュージシャンを目指しているときは同じ感じでした。

音楽以外のことをやっている時間は悪いことをしているような気分になるほどでした。

あのときの自分とベンチャー企業の彼らは同じように感じます。

「もっと上にいくぞ」

その一心なので、がむしゃらになってやれます。

しかし！！

所謂、サラリーマンにそのモチベーションを求めるのはほぼ無理だと思っています。

サラリーマンにやる気を求めすぎのはいかがなものだろう

先日、日経新聞にこんな記事がありました。

「熱意ある社員」６％のみ日本132位、米ギャラップ調査

世論調査や人材コンサルティングを手掛ける米ギャラップが世界各国の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント（仕事への熱意度）調査によると、日本は「熱意あふれる社員」の割合が６％しかないことが分かった。米国の32％と比べて大幅に低く、調査した139カ国中132位と最下位クラスだった。

企業内に諸問題を生む「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合は24％、「やる気のない社員」は70％に達した。

私の率直な感想としては「そんなものだろうな」でした。

確かにこれは問題ではあるけれど、じゃあ「やる気をだせ！」と鼓舞したところで響かないでしょうし、やる気を出すための施策をやっても持続性はないでしょう。

で、あればこの現実をうまく使えばいいと思うわけです。

私は経営者になる気もないですし、なれる器でもないですが、もしやるとしたら「社員がやる気がなくても淡々とこなせば売り上げが出る仕組み作り」に全力を注ぎます。

基本的にはこれという飛び抜けた能力も、飛び抜けてやりたいことがない「普通の人」がサラリーマンになるものです。

そこに「熱意がないからお前らは～！」を持ち出すのは無理ゲーだと思うわけです。

だからこそ「普通の人が普通に頑張れば普通に儲かるシステム」が必須で、そこで結果を出していくことで仕事にハマリ、好きになると思います。

淡々とこなしている日々の仕事の結果が、大きな利益を生み出したり、誰かに褒められていればそれなりにやりがいや楽しみが自然に見つかりますし、見つからなくてもやり続けれるものです。

残業なしで鬼のように働いてそれでやっとトントンというのは、仕組みから変えないとどうもならんと思うのです。

その意味では経営者の方が読んでも違う読み方ができて面白いかもしれません。

で、

私は「淡々と飄々といい感じにうまくやる」のが一番と思ってます。